FK-Entwicklung

Human Culture Architect™
Führungskräfteentwicklung

Kann es sich heute überhaupt noch jemand leisten, sich die Investion in Mitarbeiter 'nicht' zu leisten?

"Die Führungskraft der Zukunft muss ein Coach sein. Jemand, der nicht über Kommando und Kontrolle führt, sondern die Mitarbeiter befähigt, ihr Potenzial auszuschöpfen, kreativ zu sein und Entscheidungen gegebenenfalls auch selbst zu treffen", sagte Margret Klein-Magar, Sprecherin der leitenden Angestellten im Aufsichtsrat der SAP SE, bereits 2015 in einem Interview mit der Bundesregierung.

Die Erkenntnisse der Studie „Führungsbarometer 2017“ des Meinungsforschungsinstituts Forsa, im Auftrag der Penning Consulting, bestätigen dies. Und machen auf eindrückliche Art darauf aufmerksam, dass es sich dabei nicht um einen Modetrend handelt, sondern um eine Erkenntnis, die man nicht länger verdrängen kann. Sofern man nicht den Anschluss an einen erfolgreichen Wandel des eigenen Unternehmens, in Zeiten des Fachkräftemangels, digitaler Transformation und agilen Organisationsveränderungen, verpassen möchte.

Aus eigener Erfahrung können SPERBER & SPERBER die Ergebnisse der Studie bestätigen, die besagt, dass sich 44 Prozent der Manager überlastet und weitere 20 Prozent als leicht überlastet erleben, weil sie über keine Kenntnisse und Fähigkeiten des Mitarbeiter-Coachings verfügen.
Das ist fast jede 2. Führungskraft!

SPERBER & SPERBER bietet optimale Lösungen

Syst. Führungskräfteentwicklung

Drei Entwicklungssäulen, die auf einander aufbauen, vermitteln praxisnah und unterhaltsam die benötigten Skills für die unterschiedlichen Zielgruppen.

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1:1 Leadership-Supervision und systemisches Business-Coaching unterstützt den Mitarbeiter im Tagesgeschäft dabei souverän, gelassen und kompetent, mit den gestellten Aufgaben umzugehen.
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Die eigenen Schwächen werden so erkannt und stärkend transformiert.

  • Menschen verändern sich nur aus sich heraus. Daher setzen wir auf intrinsische Motivation und Weiterentwicklung.
  • „WE“ ist das neue „ME“!
  • Nur wer sich selbst wirklich kennt, kann andere motivieren und zum Leuchten bringen.  
  • Klare Führungsrolle und Identität.
  • Transparente und wertschätzende Kommunikation.
  • Menschen abholen und mitnehmen.

SPERBER & SPERBER bietet Motivation

"Nur wer sich selbst kennt, kann andere führen und zum Leuchten bringen."
SPERBER & SPERBER

Das klassische Fort- und Weiterbildungskonzept von Führungskräften gehört der Vergangenheit an. „Führung leicht gemacht für jedermann 1-4“ ist weder zielführend noch nachhaltig.

Seit langem ist klar, jeder Mensch und Manager hat sein ganz persönliches Wertemodell, seine persönliche Historie und seine eigenen psycho-sozialen Kompetenzen. Auf dem Weg zu Empowering Leadership müssen diese unbedingt berücksichtigt und gewertschätzt werden.

Damit verfolgt die Ausbildung zum Human Culture Architect™ einen völlig anderen Ansatz:
 
Zum einen werden natürlich grundlegende Kommunikationsformate vermittelt, sowie Grundlagen der menschlichen Psychologie und Interaktion. Der systemische Ansatz ist der Dreh-und Angelpunkt. Ein weiterer Hauptbestandteil der Ausbildung ist der Blick in den eigenen „Rucksack“: Das Thema Selbsterkenntnis, Selbstvertrauen, Selbstbewusstsein und Selbststeuerung und Introspektion.
 
Zudem erstellen wir mit jeder Führungskraft ihr eigenes ganz persönliches Wertemodell. Dieses wird dann mit dem definierten Wertemodell des Unternehmens abgeglichen und auf Interferenzen überprüft. Was nutzen Unternehmenswerte, die vom Management nicht gelebt werden können, weil sie u.U. den persönlichen Werten zu wider laufen?!

Wir sind als Berater an ihrer Seite und entwickeln Sie zu einem Human Culture Architect™.

Human Culture Architect™

Die Ausbildung

Basiert auf einer systemischen Coaching-Ausbildung mit stark individualisierten Elementen und Einheiten. Diese werden an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens angepasst.

Die Einheiten finden zum Teil als Seminar statt, zum Teil und nach Absprache aber auch im Unternehmen, im laufenden Tagesgeschäft.

Details zum Ablauf

Diese Ausbildung ist ab drei Führungskräften aus einem Unternehmen möglich und beinhaltet sechs mal 3-Tage Seminarblöcke, plus Begleitung vor Ort im Unternehmen. Die Gruppengröße sollte eine maximale Teilnehmerzahl von zehn Führungskräften nicht überschreiten, damit ein optimales Ausbildungsergebnis gewährleistet werden kann.

Sollten Sie alleine oder zu zweit sein, sprechen Sie uns bitte an, wie ein alternatives Ausbildungskonzept zum Human Culture Architect™ aussehen kann.

Gerne kommen wir in ein Tagungshotel Ihrer Wahl, genauso sind Sie bei uns herzlich willkommen. Wir verfügen über sehr schöne eigene Räumlichkeiten in der Nähe des Medienhafens, zentral in Düsseldorf gelegen, mit einem herrlichen mediterranen Garten.

Es besteht die Möglichkeit am Ende der Ausbildung eine Zertifizierung zum systemischen Business Coach durch die ECA, European Coaching Association, zu bekommen.


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